GESTIÓN DEL INVENTARIO EN AyB

METODOS EXISTENTES PARA EL CONTROL DE INVENTARIO AyB	Descripción	Particularidades	Ventajas	Desventajas	Otros datos
Clasificación ABC	Metodología de segmentación de productos según criterios preestablecidos.	Se dividen los productos en 3 grupos, por su importancia: Grupo A- mayor costo Grupo B- medio costo Grupo C- menor costo	ü  Mejor control del inventario de alta prioridad ü  Aplicable a todo tipo de empresa ü  Elimina costos innecesarios ü  Recuentos de ciclo más eficiente ü Útil en la etapa de planeación (fijación de precios, introducción de nuevos productos)	·         Conflicto con otros sistemas de costos (principios de contabilidad GAAP) ·         Requiere recursos primordiales (tiempo y capacitación) ·         Los ajustes necesarios deben hacerse inmediatamente ·         Su implementación representa un elevado costo	Los del grupo A representan el 20% de los productos y absorben el 80% de la inversión (su rotación es lenta) Los del grupo B representan el 30% de los productos y absorben el 15% de la inversión Los del grupo C representan el 50% de los productos y absorben el 5% de la inversión
Método PEPS	Sistema en el que se identifica los primeros artículos en entrar, para que sean los primeros en salir	Se utiliza generalmente en productos perecederos o que tengan fecha de vencimiento	ü Permite una continua rotación de los productos y evita que lleguen a caducarse ü Mayor ganancia para la empresa, al vender los artículos que ingresaron antes ü Reduce el mantenimiento de registros históricos ü Cuando el estado de resultados es menor su utilidad bruta es mayor	·  El pago de impuestos es mayor al generar más ganancia ·  No se garantiza la venta de los artículos más viejos ·   El inventario final queda valuado según costos antiguos ·       Los costos de inventario con el tiempo su costo tributario aumenta más que el costo del inventario inicial.
Método EQP	Es un método de control de inventarios continuos muy sencillo y eficaz, basado en una fórmula matemática	Este modelo se utiliza cuando la demanda de la empresa es constante, para calcular el costo de mantenimiento del inventario y el costo del pedido para optimizar y minimizar el costo del inventario	ü Sencillo de usar ü A pesar de que se basa en predicciones da muy buenos resultados ü Mantiene niveles de inventarios suficientes para la demanda (equilibrio) ü Minimiza el almacenamiento y su costo ü El plazo de entrega se conoce y es constante	·       Puede alejarse de la realidad, ya que se basa en predicciones ·       Los descuentos por cantidad de volumen no se aplican en este modelo (por eso hay variaciones) ·       Este modelo requiere de comprensión de álgebra para desarrollar los cálculos ·       Es un error pensar que la reposición de inventario es inmediata	A lo largo del tiempo el modelo ha sufrido variaciones: básico, descuento por cantidad, etc.
Punto de reorden	Es la necesidad de establecer un punto temporal para la renovación de pedidos a proveedores	Es necesario saber la cantidad de inventarios que necesita el almacén, la fecha de colocación de órdenes y las cantidad de unidades a ordenar	ü Es un complementó en el método EQP ü  Se cuenta con un stock para contrarrestar incertidumbres en la oferta y demanda	·                     Necesidad de aplicar un software en ordenes de mayor volumen	Su fórmula es: R=dTe+B Donde : R: punto de reorden D:demanda promedio en día B: inventario de seguridad Te: tiempo de entrega promedio en días
Modelo JIT	Considerada una filosofía que define la forma de optimizar un sistema de producción	Implica reducir costos, teniendo solo el inventario necesario para cumplir compromisos ya adquiridos	ü Reducción de capital humano ü  Reducción de almacenes ü  Evita la obsolescencia de insumos o productos	·        Se adquieren los productos exactos y cualquier fallo del suministro no permitirá satisfacer la demanda ·        Problemas de producción por falta de insumos ·        Retrasos en despachos ·        Incumplimiento a clientes	Se recomienda personal calificado para un funcionamiento correcto de este modelo